深化精益管理 推进降本增效
来源：综合利用部 发布时间：2023-09-01 作者：张景哲 浏览量：1944
为提高生产系统运行效率，降低运行成本，助力公司高质量发展，综合利用部根据公司“精益对标管理”工作的总体要求，结合实际需求制定活动方案，在部门内深化精益管理，持续开展降本增效工作。
加强宣传导向，提高员工意识
为深入宣贯降本增效的理念，综合利用部通过在生产现场的醒目位置悬挂宣传标语和宣传栏；班组交接班会传达公司相关文件要求和部门实施计划，以提高员工降本增效意识，倡导随手关灯、关空调等良好习惯，从点滴做起。
优化系统运行，实现节能降耗
结合部门年初编制的《刨析诊断报告》，从“能耗、成本、现场管理”等方面建立“精益管理”的目标责任记分卡，对生产系统的问题进行立项改善，以提高生产效率，降低运行成本，持续优化系统运行。其中，针对废气处理单元对氮气消耗较大的问题，综合利用部今年调整运行模式，通过停运备备用工艺淋洗后处理系统，紧急淋洗系统单套运行并互相倒液等措施，将氮气消耗量同比下降50%，每月可节约氮气消耗约70万Nm³。
紧跟设备运行，降低生产成本
在设备运行方面持续精益管理，制定了TPM管理计划，深入开展设备维保和维护、OPL单点课程教育、现场6S管理等措施。同时从工艺、设备等角度继续加强研究探索，分析设备故障原因，结合现场情况改进设备工作情况，降低设备故障率和备品备件消耗金额，进一步降低生产成本。
综合利用部将继续以全面高质量发展为中心，运用精益管理先进理念和方法，进一步在“人、机、料”等方面挖掘降本增效点，助力公司稳健发展。
