深挖节能降耗潜力、聚焦降本增效管理
来源:生产计划部   发布时间:2023-07-31   作者:任聪聪    浏览量:2141

为进一步挖掘降本增效潜力,天瑞硅材料生产系统按照2023年度精益对标管理工作方案的要求,紧扣“高质量高效益发展”主线,树立过“紧日子”的思想,持续以精益化管理、节能降耗、提质增效、修旧利废为抓手,以积极主动谋发展的姿态聚焦降本增效关键点,最大限度降低直接生产成本,全力提升生产管理质效。

日常管理显成效

一是节能降耗宣传方面。生产系统积极宣传节能降耗工作的重要性和必要性,树立全员成本意识和节约意识,发扬主人翁精神,将节约的种子播撒在日常工作岗位上。

二是精益化管理方面。生产现场进一步深化精益化基础和专项管理,工具、物品按照标准化定制摆放,整洁有序。

三是培训教育方面。生产系统高效落实手指口述工作,进一步提升员工安全生产等意识、强化工艺操作技能,养成严谨务实的工作作风,高效处理现场跑、冒、滴、漏等异常现象,有效避免事态进一步恶化造成的经济损失。

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降本增效再显威

一是节能降耗方面。生产系统每月召开经济运行工作分析会,及时调整节能降耗的具体措施;持续优化和固化工艺参数,保证使产线长期稳定运行;提高产品收率的同时降低能源和原料的消耗,进而降低单耗指标和产品生产成本。

二是材料计划方面。生产计划部通过单耗指标测算原辅材料的需求,结合K3系统库存数量等依据,严格控制材料计划申报的审核与控制,有效降低原辅材料、低值易耗品的消耗量,降低库存资金占用。

三是小改小革方面。各生产部门通过技术改进、优化生产工艺或流程等方法,提升产品质量和价值,达到提升产品经济效益的效果;通过小的发明创造,提升工器具实用性、可靠性和可重复利用性,实现节约成本的目的。

四是修旧利废方面。维修部积极开展修旧利废等工作,充分利用库存积压物资、废旧物资,通过过硬的本领,使旧变新、变废为宝,将“修旧利废”的理念落到实处,有效避免材料浪费,节约成本。

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下一步,生产系统将认真贯彻陕西有色金属集团年中工作会议精神,执行公司一届七次职代会决议,坚持以“高质量发展”为主线,以“价值创造”为导向,持续深挖降本潜力、提升增效能力,紧盯生产管控和提质增效目标,让降本增效的思想内化于心、外显于行,让降本增效工作成为天瑞硅材料长久发展和壮大的稳固基石。

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