11月19日，陕西有色金属集团召开11月份高质量运营发展调度会。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话。

会上，副总经理苏旭盛督导调度新经济增长点打造工作，督导调度新产业项目谋划落地、“国之重器”项目突破、矿产资源收储、“专精特新”上市培育工作；党委委员、副总经理霍学杰督导调度转型换道项目治亏盘活工作。

莫勇通报了前10个月集团公司经营指标完成情况。他强调，各单位、各部室要坚持目标导向、问题导向、结果导向，把握好今年最后2个月的时间窗口，认真对照集团公司确定的年度目标任务和重点工作安排，围绕“六项重点”工作、“十二项重点任务”清单，主动对标提升、采取有效保障措施，完成各项既定指标。

莫勇从四个方面要求各权属企业统筹抓好2024年收官和2025年开局各项工作的有效衔接。一是要扛牢责任，稳固经营发展基本盘。围绕高质量发展与高质量经营两个方面，以新增和见效为落脚点，系统筹划明年稳增长各项任务，实现今年收官与明年开局的平稳衔接。二是要提高认识，强化经营发展硬支撑。以科技创新为先导，围绕传统产业升级、战新产业壮大、未来产业培育，助推产业提档晋级。以产业项目为引擎，围绕“六性”原则和高端延链、补链、强链思路，审慎做好重大项目前期论证和风险评估。以资源储备为保障，针对纳入收储计划的矿产资源项目，进一步加快资源核实节奏，拟定可行性分析报告。三是要坚守底线，守牢经营发展安全观。抓实安全环保工作，扎实做好冬季安全管理各项工作，守牢生态环保底线。抓实应收账款工作，积极解决清收过程中的困难和问题，保证生产经营现金流量。抓实亏损治理工作，对集团系统内连年亏损企业、“僵尸企业”进行系统研判，制定切实可行的清理方案，有序开展清理退出工作。四是要转变作风，树立经营发展方法论。树立“闭环式管理”思维，通过明确计划、执行、检查、改进四个步骤，建立闭环工作机制。树立“穿透式管理”思维，通过构建多层级、跨部门的沟通协作机制，最大程度实现信息、资源共享，推动业务的跨部门、跨企业管理。树立“提级式管理”思维，紧盯企业高质量发展、深化国企改革等中心工作，对重要事项、要害问题、关键环节进行提级服务、指导、监督，推动一线生产经营单位持续健康发展。

会议以视频形式召开。集团公司总经理助理，集团公司办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、资本运营部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新、资本运营的班子成员及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。