陕西有色金属集团获省国资委2023年度党建工作目标责任考核优秀企业、经营业绩考核A级企业 吴群英作大会发言
来源:党委宣传部(企业文化部)   发布时间:2024-08-08   作者:    浏览量:448

在8月6日省国资委召开的省属企业重点工作推进会议上,陕西有色金属集团获2023年度党建工作目标责任考核优秀企业,经营业绩考核A级企业。集团公司党委书记、董事长吴群英作了题为《改革创新同步 产业管理双调》的大会发言。

吴群英说,陕西有色金属集团坚决贯彻习近平总书记“着力科技自立自强,建设现代产业体系”的重要指示精神,深入落实省委、省政府关于国企改革的工作部署,坚持改革与创新同步、产业与管理双调,在省国资委指导下扎实推进新一轮国企改革深化提升三年行动,坚定以新质生产力推动传统有色金属产业转型升级。

一方面,改革创新,优化产业布局。一是面向科技产业变革,优化产业结构布局。坚持并行升级改造传统产业、并行培育壮大战新产业、并行前瞻布局未来产业“三类并行”,健强主业发展骨架,上半年,39个战新转进和提质项目抓紧实施,18个转型换道项目有序推进,碳硅新材料、镁等新产业项目加速筹建。确立“千百十一”高质量发展的阶段目标和有色金属高新材料新名片打造的长期目标,加大高质量产业谋划和科技研发转化。上半年,营收、产值、利润分别完成年计划的57%、52%、56%,均实现“双过半”。二是面向现代产业体系,优化产业发展路径。实施同步“三类并行”主业发展骨架、同步“产业制造”五级延链与“产品品类”五式创新、同步“技术与装备”迭代、同步“设计生产”绿色智能、同步“人才门类”层级建设培育、同步“现代企业治理体系”建设“六路同步”,健全主业经营体系。实施“五级延链”,加力深化产业五级延链、补链、强链、转链,加快形成八大产业集群。上半年,开工实施高质量项目17个,谋划战新项目46个。三是面向产品升级迭代,优化产品研产结构。实施一类优化、二类升级、三类迭代、四类替代、五类首创的“五式创新”,着力形成高新产品集群,上半年,新产品新增营业收入2.69亿元、利润600万元。健全产业链图谱、产品链图谱、成本链图谱、增值链图谱、市场链图谱(含战新产业、未来产业)“五类图谱”,着力形成新型经营系统。四是面向新兴需求市场,优化市场供给结构。统筹“五种市场”,以需求新兴、需求良好、需求波动、需求饱和、需求淘汰等五种状态研判供给矩阵和营销矩阵,形成超前的产业布局策略和营销策略。上半年,新增各类客户91家。聚焦“绿色低碳”,推动更高水平的有色金属产业绿色发展。

另一方面,改革创新,夯实发展支撑。一是调科创结构,突出新质生产力武装。打造新型研究院,以战新产业、未来产业为方向,共建新型创新研究院,承载重大科技攻关,奋斗百项“国之重器”突破,迭代推动有色金属新型材料产业的持续发展,打造科技型企业,目前已建成各类科技型企业29户,正加紧培育“专精特新”12户,以科创新成效实现新质生产力武装。二是调人才结构,突出发展源动力支撑。加快“四支队伍”建设,以“四支队伍”建设贯通承载新质生产力落地。加快“2155”人才梯队建设,以人才队伍壮大有效支撑改革发展动力源。三是调管理结构,突出组织管理效能。以“六个导向”统筹工作全周期,以“六性原则”统筹核心业务质量,以高质量核心业务支撑改革发展新效能。四是调考评结构,突出改革创新驱动。提高科创考核比重,将科技创新和现代产业建设在年度考核中的比重提升至40%~20%。推行五项专效激励,以创新导向激发改革发展新活力。

下一步,陕西有色金属集团将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神,全面深化改革,强化脱困救生,健全发展管理,奋力建设陕西有色金属现代产业体系。

 


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