11月5日，陕西有色金属集团党委副书记、总经理邹武装到榆林片区企业督导检查稳增长、剖析诊断、精益管理工作进展情况。

上午，邹武装首先来到榆林新材料督导检查，榆林新材料党委书记、董事长高晓兵，党委副书记、总经理柳晓峰陪同。

邹武装深入发电分公司集控室、铝业分公司电解车间和阳极分公司组装车间就精益管理工作进行实地检查指导，并参观了榆林新材料展厅。

随后，在汇报会上，高晓兵介绍了榆林新材料稳增长、剖析诊断、精益管理工作进展情况，班子其他成员结合各自分管工作进行了补充汇报，各二级单位负责人就目前存在的问题进行了汇报发言。期间，检查组就汇报涉及的具体问题和需集团公司协调解决的问题进行了解答，并提出切实可行的意见建议。

邹武装对榆林新材料2020年稳增长、剖析诊断、精益管理工作表示肯定。他说，榆林新材料的精益管理工作做的细致扎实，经营管理工作状态良好，下一步要继续防范化解风险，不断增加企业造血功能。他要求，一是要认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神和十九届五中全会精神。二是稳增长工作要“快”字当头，体现效率至上；剖析诊断工作要做细致，不断向基层延伸，确保管理工作始终保持优化提升的良性状态；精益管理工作要抓实，进一步做好系统培训工作。三是要加强人才队伍建设，加大人才队伍培训力度，把榆林新材料建设成国内一流企业。四是要降低隐性成本，做好企业定位及发展规划工作。五是要加强机制建设，打通职工成长发展通道，让职工有归属感、幸福感、获得感、满足感。

高晓兵表示，榆林新材料将严格按照集团公司要求，定期梳理工作过程存在的问题，及时制定相应措施，进一步提升公司核心竞争力和抗风险能力，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力开创榆林新材料高效率运行和高质量发展的新局面，为陕西有色金属集团的发展做出应有的贡献。

下午，邹武装来到天瑞硅材料督导检查，天瑞硅材料党委书记、董事长胡俊辉，党委副书记、总经理苏旭盛陪同。

邹武装深入生产现场，对生产运行情况进行了实地调研，观摩了精益化管理成效，详细了解生产实际。在随后的汇报会上，苏旭盛就天瑞硅材料稳增长、剖析诊断、精益管理工作开展情况作了专题汇报，胡俊辉围绕光伏产业市场趋势就企业经营思路和发展战略进行了汇报，其他领导班子成员结合各自分管工作进行了补充发言。集团公司相关领导和部门负责人认真检查了稳增长、剖析诊断、精益管理的工作资料，提出了改进意见和建议，并对天瑞公司亟待协调解决的问题进行了交流探讨。

邹武装对天瑞硅材料2020年稳增长、剖析诊断、精益管理工作取得的成效表示肯定，同时希望天瑞硅材料积极采取有效措施，全力减亏控亏稳增长，通过立项目、减浪费、提产能、增效益，将精益管理工作推向高端化，通过列清单、抓整改、严落实，确保剖析诊断工作抓实抓细、取得实效。 

邹武装对天瑞公司今后重点工作提出五点要求：一是高速达产达标。企业内部要超常规工作，以最快速度解决制约生产的瓶颈问题，同时做好2021年的经济效益预测分析，明晰发展思路；二是强化应急。要制定晃电预案，强化安全环保管理，面对市场竞争，对标分析，制定相应解决方案；三是要优化财务管理，合理融资，做好宣传提升工作，争取政策支持；四是要强化销售团队，预研跟踪，积极培育用户，全力开发市场；五是要坚定信心、振奋精神，咬紧牙关、渡过难关，为职工增福，为企业争气，为国家增光。

集团公司相关部室负责人一同检查。