改革创新提动力 真抓实干谱新篇 陕西有色集团召开二届二次职代会暨2019年工作会议
来源:有色集团官方网站   发布时间:2019-02-15   作者:王新权 摄影:刘碧峰 李行    浏览量:6755

追赶超越奋进新时代,担当实干展现新作为。1月16日至17日,陕西有色集团二届二次职代会暨2019年工作会议在西安曲江召开。会议深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,按照省委十三届四次全会部署,落实省国资委工作要求,认真回顾总结2018年主要工作,安排部署2019年重点工作,提出今年要紧扣“一条主线”,发扬“两种精神”,坚持“三个导向”,实施“四大战略”,统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作,全力推进集团公司高质量高效益发展。

陕西有色集团董事长、党委书记马宝平在会上发表讲话。总经理、党委副书记邹武装作工作报告。工会主席、党委委员魏俊英主持预备会并组织表决职代会决议。领导班子成员刘学武、曲大伟、朱华平、霍学杰、李炜、秦西社、程方方、汪小明、魏国林、郭仕龙、王文生、陈涛、王天雄、欧世秦出席会议。集团公司2018年度先进集体代表和劳动模范应邀出席会议。各权属单位党政负责人、总部中层干部、职工代表211人参加大会。

 

马宝平发表讲话。

陕西有色集团副总经理、党委委员曲大伟,副总经理、总地质师朱华平分别主持16日和17日的大会。

在首先召开的二届二次职代会预备会议上,审议通过了代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选;审议通过了职代会专门委员会设置及组成建议人选,听取了职代会筹备情况报告。

邹武装作了题为《改革创新提动力 真抓实干谱新篇 全面推进集团公司高质量高效益发展》的工作报告。2018年,陕西有色集团围绕年度目标任务,全力推进质量变革、效率变革、动力变革,深化改革创新,实施精益管理,发展质量和效率明显提升。全年实现营业收入1296亿元、同比增长1.7%,实现利税45亿元、增长8.1%,利润14.6亿元、增长42.5%,电解铅、钼精矿、钛材、多晶硅、白银等主要产品产量实现较大幅度增长。

 

邹武装作工作报告。

报告指出,2019年陕西有色集团工作的总体要求是:紧扣“一条主线”,即以提高发展质量和效益为主线,通过有效激活体制机制、强化科技水平支撑、扩大优势资源储备、筑牢安全环保防线等手段,壮大特色优势产业;发扬“两种精神”,即“干”字当头,“实”字为先,主动转变作风,摒弃假大空,根除无效率,扎实推进各项工作高效开展;坚持“三个导向”,即目标导向、问题导向、措施导向,围绕战略定位和发展规划确立目标,根据目标找准问题,针对问题制定战略措施,全力抓好工作落实;实施创新、人才、管理、文化强企战略,统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强党建各项工作,全力推动集团公司高质量高效益发展。

今年的主要奋斗目标是:确保完成营业收入1300亿元,利润总额16亿元; 生产电解铝83万吨,电解锌30万吨,电解铅3.8万吨,钼精矿4.7万吨,钛材1.7万吨,黄金1065千克,五氧化二钒5300吨,多晶硅1.5万吨。

报告强调,2019年要做好八项重点工作。一是科学组织生产,强化市场营销,优化考核指标设置,形成横向与纵向相结合的考核评价方式,加大考核力度,确保完成目标任务,促进企业稳健发展。二是加大业务相近、产业趋同企业和业务的重组整合力度,全面推动各项改革改制工作,有效激活体制机制,促进企业协调发展。三是加强统筹谋划,搭建科研平台,设立省级“高强韧轻质金属材料产业化平台”,推动高端有色金属材料研发应用,抢占产业发展制高点,促进企业创新发展。四是优化人才队伍结构,创新人才培养方式,健全人才激励机制,建立工资总额增长与企业经济效益、劳动生产率等指标联动机制,激发人才活力促进企业跨越发展。五是大力开展地质勘查,稳妥实施资源并购,更加注重资源管理,不断强化资源保障,促进企业持续发展。六是创新管理模式,成立经营管理提升工作领导小组,对权属企业逐户剖析诊断,强力推进精益管理,做好资金管控,强化项目监督,化解经营风险,促进企业高效发展。七是提高安全生产管理水平,严抓环境保护隐患治理,筑牢安全环保防线,促进企业绿色发展。八是加强党的全面领导,推进党建工作标准化建设,狠抓党风廉政建设,做好群团工作,夯实党的建设根基,压紧靠实管党治党责任,促进企业和谐发展。

马宝平在会上发表讲话。他用5个“新”概括了陕西有色集团2018年发展成绩和工作亮点。一是生产经营创造了新业绩,达到了近几年的最好水平。二是科技工作迈上了新台阶,尤其是在钼金属领域实现了由原料供应商向高端材料供应商的转变。三是改革改制实现新突破,按照计划节点顺利完成了省国资委下达的各类专项改革任务。四是重组整合取得新进展,将产业链相同、地域相近的10户企业重组整合为5户,是近年来整合力度最大、实效最为突出的产业重组,优化了产业结构,推进了产业板块化发展。五是管党治党落实新举措,旗帜鲜明讲政治,遵守党的政治纪律和政治规矩,强化思想理论武装,集团党委中心组荣获“2018年度全省党委(党组)理论学习中心组学习规范化建设成效显著单位”;开展专题教育和专项整治,堵塞漏洞、规范制度,为企业高质量发展提供了政治保障。

马宝平同时分析了困扰集团公司发展的5个方面问题。一是仍有一些党员领导干部政治意识不强,贯彻中央“八项规定”精神不够坚决,顶风违纪现象时有发生。二是部分党员领导干部和党组织作用发挥不够,使得一些重点工作、重要任务在关键时间、关键节点不能如期完成。三是部分权属企业自我造血功能不健全,集团公司整体盈利能力不强,资产负债率居高不下,资产获利能力较弱、抵御财务风险的能力欠佳。四是现有产业集中度不够,板块化发展格局尚未完全形成,产业重组整合阻力重重、困难较多,一些干部不下力气推动,使得重组整合、产业板块的形成难于从根本上得以突破。五是高端金属材料研发能力不强、产品不多,应用型技术创新水平及科技成果的转化都有待进一步加强。

马宝平从5个方面对2019年工作及今后一段时间工作安排提出了要求。一是要突出“干”和“实”,增强工作的使命感。“干”就是积极行动、严抓落实;“实”就是实事求是、求真务实。要坚决摈弃假大空、装样子、喊口号,依靠实干、狠抓落实推动企业实现长远发展。我们既要有实干的精神,更要有巧干的态度,谋划工作要“实”、工作落实要“实”,通过巧干实干提高干事能力、获得事半功倍效果,带领企业解决困难、走出危机。二是要坚持“三个导向”,提高工作质量和效益。目标导向、问题导向、措施导向三者之间有严密的逻辑关系,是一条完整的工作链条。我们要围绕突出效益、明确目标,针对目标在工作中发现问题、查找不足;通过制定简单实用、切实可行的措施,抓好工作落实,补齐发展短板,从而解决存在的问题,提升企业发展质量和效益。三是要压紧靠实责任,提升党建质量。要提高政治站位,增强政治意识,严守政治纪律和政治规矩,引导党员干部在追赶超越的关键阶段主动担当作为,在其位、谋其政、尽其责。要细化落实管党治党责任,围绕突出“关键少数”,瞄准权力运行的焦点、群众关注的热点、日常监督的盲点开展执纪监督,把全面从严治党引向深入。四是要抓住关键环节,激发企业发展活力。今年要继续在深化改革上下功夫,在科技创新上求实效,在资金管控上求效益,抢抓机遇、积极推进、久久为功,积蓄集团公司长远发展的后劲。五是要高度重视安全生产,时刻绷紧安全生产这根弦,紧紧抓住关键环节和要害问题,强化安全管理,加强隐患治理,严肃追责问责,确保陕西有色集团持续稳健发展。

马宝平强调,重任在肩,惟勤惟行。让我们在省委、省政府的正确领导下,在省国资委的有效监管下,以讲政治的高度责任感和使命感,以强烈的事业心和进取心,紧盯目标任务,狠抓工作落实,全力推进陕西有色集团高质量高效益发展,为陕西追赶超越作出应有的贡献!

职工代表分组讨论。

会议组织了分组讨论。会议主席团听取并回应了代表们有关加快人才引进与培养、加大集团内部业务协作等方面的意见和建议。全体代表一致表决通过了职代会决议。

会上,马宝平与集团总部党群职能部室签订了2019年度目标考核责任书。邹武装与权属企业签订了2019年度绩效考核责任书和安全环保消防目标责任书,与集团总部行政职能部室签订了目标考核责任书。集团公司副总经理李炜通报了2018年度权属企业绩效考核结果,副总经理王天雄通报了2018年度权属企业安全、环保、消防考核奖惩结果,纪委书记魏国林通报了去年监督执纪问责情况,副总经理、党委委员刘学武宣读了几项表彰决定。

在《春天的故事》乐曲声中,会议隆重表彰了陕西有色集团2018年度先进集体和劳动模范,表彰了科技创新、精益管理、劳动竞赛活动先进。会议圆满完成各项议程,达到了统一思想、明确目标、坚定信心、凝聚力量的目的。会议在全体代表《歌唱祖国》的歌声中胜利闭幕。

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刘学武宣读四项表彰决定。

曲大伟主持1月16日上午的大会。

朱华平主持1月17日上午的大会。

李炜通报2018年度权属企业绩效考核结果。

魏俊英主持预备会并组织表决职代会决议。

魏国林通报2018年度集团公司监督执纪问责情况。

王天雄通报2018年度权属企业安全、环保、消防考核结果。

  马宝平与集团总部党群职能部室签订2019年度目标考核责任书。

邹武装与权属企业签订2019年度绩效考核责任书和安全、环保、消防目标责任书。

 

                          集团公司2018年度先进集体。                            

 集团公司2018年度精益管理工作先进单位。

集团公司2018年度劳动模范。



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